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E20水業(yè)論壇中拋出環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新物種論”，你屬于哪一類？
因為新冠疫情，往年3月底召開的E20水業(yè)論壇被推遲到了6月初，今年的水業(yè)論壇上可謂是“妙語如珠”，給人不少啟發(fā)。北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力就拋出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“新物種論”，聽起來十分新鮮。
北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力作主題發(fā)言表示，過去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)主要是5支力量，即中央企業(yè)、地方國企、市場國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)，又稱中央軍、地方軍、野戰(zhàn)軍、八路軍、聯(lián)合軍。經(jīng)過這兩年的“混改”浪潮，原有的5支力量發(fā)生了變化，演化出5支“新主體”，李力把他們歸納為新物種、新骨干、新勢力、新龍頭、新平臺，形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
第一，新物種——大象，即央企重組收購專業(yè)上市公司，動能很大。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的屬性是“市場化+行政化”，要求企業(yè)做到“兩個正確”，即政治正確和專業(yè)正確。央企的特點(diǎn)是“根子正+很有錢+能干活”，民企的特點(diǎn)則是專業(yè)化服務(wù)能力強(qiáng)，兩者結(jié)合起來的話就非常完美了。但是，能否做到兩個正確融為一體，做到“又紅又�！保瑢崿F(xiàn)“三講”——“講政治+講技術(shù)+講經(jīng)濟(jì)”，這里邊既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。要看生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的適配性，組織很重要，結(jié)構(gòu)更重要，機(jī)制尤其重要。
第二，新骨干——老虎，即省級環(huán)保集團(tuán)，占山為王。一方面，全國24家省級環(huán)保集團(tuán)“橫空出世”；另一方面，還有各核心節(jié)點(diǎn)城市和省會城市水務(wù)集團(tuán)“舍我其誰”。全國山河“軍閥割據(jù)”，“虎踞龍盤”。對于地方政府來講，上陣父子兵，打虎親兄弟，“自家人”解決“自家事”似乎也是順理成章。這導(dǎo)致整個行業(yè)里，行政化比市場化更占上風(fēng)，長期和短期的利弊值得研究。
第三，新勢力——猴子，即技術(shù)驅(qū)動的科技型專業(yè)公司，智商很高。這一類企業(yè)是有科學(xué)信仰、有技術(shù)追求、有專業(yè)積累的科技型專業(yè)公司，他們具有既實現(xiàn)客戶成功，又體現(xiàn)技術(shù)溢價的解決方案，這樣的企業(yè)逐漸體現(xiàn)出“技術(shù)驅(qū)動”的新型發(fā)展方式，像中持環(huán)境、金科環(huán)境等就屬于這一類企業(yè)，門檻很高。
第四，新龍頭——獅群，即共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)。從供給側(cè)“競爭形勢”來看，像北控水務(wù)這種國企面臨著兩支力量的夾擊：中央軍和地方軍，這兩支力量具有一定的行政化色彩，給整個環(huán)保行業(yè)都帶來了一定挑戰(zhàn)。但是有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇，這兩支力量也同樣帶來了合作的空間。從需求側(cè)“政府痛點(diǎn)”來看，無論是BOT-TOT方式，還是PPP方式，政府綜合治水的“環(huán)境公共服務(wù)和管理”一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”，沒有“總包方”。所以，政府需要一起“共創(chuàng)共建”，需要一支可以信賴的力量。
另一方面，龍頭企業(yè)也在面臨轉(zhuǎn)型，合作共贏則是轉(zhuǎn)型的主要路徑，主要體現(xiàn)在兩個方面：1、首先要與客戶-政府合作，也叫“供需一體化”，通過“政府+企業(yè)”的模式，成為“命運(yùn)共同體”；2、同時要與友商和同行在一起，開創(chuàng)合作新模式，通過“龍頭企業(yè)+骨干企業(yè)”的模式，成為“發(fā)展共同體”。
總之，新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發(fā)展，形成一個“共創(chuàng)共建”的局面，一起開疆?dāng)U土，守土有責(zé)。
第五，新平臺——森林，即共生互生的平臺型公司。目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大多還是公司型平臺，“+互聯(lián)網(wǎng)”。未來則要成為平臺型公司，“互聯(lián)網(wǎng)+”。未來，環(huán)境服務(wù)業(yè)一定會出現(xiàn)類似阿里、京東這樣，給需方客戶和行業(yè)企業(yè)共同賦能的平臺型公司，構(gòu)建出環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“森林家園”。目前，科技發(fā)展正在遭遇“三浪疊加”，即：移動互聯(lián)5G+物聯(lián)網(wǎng)LOT+人工智能AI，這將顛覆所有的垂直領(lǐng)域，環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣會出現(xiàn)平臺型企業(yè)，這種公司將滿足3個特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價值外部性+邊際成本趨零+指數(shù)級發(fā)展。總體來看，五大“新主體”沒有像傳統(tǒng)那樣以所有制為區(qū)分，而是按照商業(yè)模式和競爭力內(nèi)核重新加以區(qū)別，顯示了不同的思路，給人以新的啟發(fā)。
“新主體”中，每一類主體都有各自的“硬核”和“殺手锏”，未來鹿死誰手，結(jié)果仍很難說。最終，也有可能形成一套新的共生共榮、相互依存的生態(tài)圈。
不管誰優(yōu)誰劣，未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢都將是以解決問題為核心，要求企業(yè)強(qiáng)化自己的硬核能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境改善的效果。
最終，無論是“新主體”也好，“舊力量”也罷，都將共同參與到中國環(huán)境質(zhì)量改善的大潮中，共同為實現(xiàn)“綠水青山”貢獻(xiàn)一份力量。
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