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【混凝土攪拌站】降低經(jīng)營成本三連招
混凝土行業(yè)競爭愈來愈激烈，應(yīng)收賬款居高不下，利潤率日漸下滑，企業(yè)運營風險較大。對于混凝土企業(yè)而言，要實現(xiàn)“降低運營成本、控制企業(yè)風險”，需要從全局上對企業(yè)進行把控，提升管理水平。
一般而言，原材料采購、油品采購、設(shè)備維修及零配件采購是混凝土攪拌站前三大成本中心。從管理角度講，上述三大費用，每一項都有可壓縮空間。而其他費用中，提升生產(chǎn)運營效率，降低隱性成本，對于企業(yè)管理成本，也能實現(xiàn)不同程度的降低。那么問題來了，如何降低這些費用呢？
（2）供應(yīng)商選擇要從價格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭，每種材料找多家供應(yīng)商，并且定期對供應(yīng)商進行評估，即可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。
很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等，而實際上企業(yè)管理過程中還存在非常多的隱形成本，有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不到位導致發(fā)錯工地的、導致生產(chǎn)質(zhì)量問題的、導致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導致收不到回款的、保養(yǎng)不及時導致高維修成本的、生產(chǎn)出錯導致質(zhì)量問題的。很多問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于管理不到位導致，很多管理人員忙于救火而沒有從本質(zhì)上解決問題。
混凝土企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面，在成本管理上既要著眼于宏觀，又要從小處著手。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，才能不斷提高盈利水平，實現(xiàn)利潤最大化。
恩普環(huán)保簡介
恩普環(huán)保，混凝土機械行業(yè)環(huán)保設(shè)備的優(yōu)秀企業(yè)之一，行業(yè)標準的制定者。以做專、做精、做好、做久的企業(yè)戰(zhàn)略，致力于打造工程機械環(huán)保設(shè)備專業(yè)品牌。我公司在承接環(huán)保項目中采用國際通用的交鑰匙工程方式，即從最初的項目規(guī)劃、工程設(shè)計、工程建設(shè)的人員培訓，直至最終的調(diào)試運行，為客戶提供全方位的一體化服務(wù)。
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